通过 Steven M.Baule,CIO顾问
为明年做准备的最佳策略。
IT部门必须提供学习机会。
有没有神奇的子弹来鼓励老师们一起努力?
还有什么IT edtech战斗吗?
我们必须教育人们关于1:1的真正潜力和意义。
对设置的选择和截止日期保持警惕。
我们需要多说一些对孩子们最好的东西。
最好的老师是最反身的。
50年后能否访问地区数据? 200年?
现在该重新审视您的信念了。
在课程中介绍编程的资源。
尝试培养有前途的技术领导者。
提醒您的员工AUP的真正含义。
有时候,削减成本会增加成本。
确保您在此过程中有发言权。
我在办公室的白板上保留了一个潜在的博客主题列表,然后,当我有几个空闲时间时,我凝视着白板,希望其中一个跳出来。
向员工展示您的赞赏。
不要活在你的工作上。
不要忘记利用图书馆员的技能。
改善密码的技巧。
现在是时候反思一下IT部门的成就了。
学校的IT部门是否必要?当然!
CIO如何才能保持学习进度?
支持技术标准化。
确保您提供的信息清晰,简洁并且易于理解。
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